บริษัท Min Han ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงการจัดการของบริษัท ทำให้ Shanghai Jahwa เป็นบริษัทความงามแห่งแรกที่นำรูปแบบการจัดการ ESG มาใช้ และเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของบริษัทเพื่อให้เกิดการบูรณาการ อุตสาหกรรมและการเงิน ส่งเสริมนวัตกรรมและการพัฒนาธุรกิจการพัฒนาที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและการอยู่ร่วมกันอย่างปรองดองได้กลายเป็นฉันทามติสำหรับบริษัทระหว่างประเทศมากขึ้นเรื่อยๆ ในปี 2564 มิน ฮัน
ในฐานะผู้บริหารของ Shanghai Jahwa ได้ส่งเสริมให้บริษัทแนะนำแนวคิดการจัดการ ESG ชั้นนำ
ในตลาดทุนระหว่างประเทศ และเผยแพร่ “โครงร่างการพัฒนาที่ยั่งยืนระยะกลางถึงระยะยาว” เพื่อเร่งความสำเร็จของคาร์บอนพีคและคาร์บอน เป้าหมายความเป็นกลางและนำไปสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนของบริษัทและอุตสาหกรรมผู้บริโภค ESG กำหนดให้บริษัทต่างๆ ลงทุนในด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาลมากขึ้น เช่น
การใช้วัสดุที่ย่อยสลายได้ทางชีวภาพและการรีไซเคิลอย่างเต็มรูปแบบตลอดทั้งห่วงโซ่ ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อกำไรของบริษัทในระยะสั้นถึงระยะกลางอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ มิน ฮันนำทีมศึกษาสิ่งแวดล้อมและคาร์บอนต่ำ การลงทุนเพื่อสังคม และบรรษัทภิบาล เริ่มตั้งแต่แผนกลยุทธ์การพัฒนาระยะยาวของบริษัท ไทยe โครงการ ESG ได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากคณะกรรมการในปี 2564 หลังจากการสาธิตซ้ำเกือบสองปีและการสื่อสารที่เพียงพอกับสมาชิกในคณะกรรมการ และเพิ่มมิติการพิจารณาผลงานระยะกลางและระยะยาวสำหรับฝ่ายบริหาร เพื่อให้การดำเนินการ ESG บน
สามารถรับประกันพื้นได้ บริษัทถือเอาการปกป้องสิ่งแวดล้อมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและการเป็นกลาง
ทางคาร์บอนเป็นประเด็นสำคัญในการจัดการประจำวัน และส่งเสริมองค์กรต้นน้ำและปลายน้ำในห่วงโซ่อุตสาหกรรมให้เข้าร่วมระบบนิเวศคาร์บอนต่ำ ในขณะเดียวกัน ตามความต้องการในการพัฒนาออนไลน์และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของบริษัท ประเด็นต่างๆ เช่น การคุ้มครองความเป็นส่วนตัวของผู้บริโภคและความปลอดภัยของข้อมูลรวมอยู่ในประเด็น ESG เพื่อให้บริษัทสามารถเพิ่มความตระหนักในการจัดการความปลอดภัยของข้อมูลในขณะที่ใช้เทคโนโลยีเสริมศักยภาพ
(เช่น โครงการ AI Face ฐานข้อมูล CRM). ในปี 2565 Shanghai Jahwa ได้เพิ่มสถานะเป็น BBB ในการจัดอันดับ MSCI ESG ซึ่งเป็นบริษัทจัดทำดัชนีที่มีชื่อเสียงระดับนานาชาติ และอยู่ในอันดับต้น ๆ ของอุตสาหกรรมเครื่องสำอางจีนด้วยการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ อย่างกว้างขวาง เช่น AI, Bloc kc hain, Clou dและ Big Data การจัดการองค์กรจึงจำเป็นต้องเปิดรับการแปลงเป็นดิจิทัล ซึ่งจะช่วยให้องค์กรต่างๆ ตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพและแม่นยำยิ่งขึ้น Min Hanกล่าว
ในการสัมภาษณ์ก่อนหน้านี้ว่าการเงินเป็นขั้นตอนแรกในการปฏิรูปองค์กร ในฐานะ CFO มิน ฮันผู้สนับสนุนการเร่งสร้างการคิดเชิงมิติทางการเงิน การบูรณาการระหว่างธุรกิจและการเงิน และการเปลี่ยนแปลงการจัดการดิจิทัลภายในบริษัท เธอเสนอว่า “ด้วยการสร้างมูลค่าเป็นเป้าหมาย การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของการเงินจะสำเร็จได้โดยใช้ข้อมูลเชิงปริมาณ แสดงเป็นภาพ และปรับให้เหมาะสม” โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Shanghai Jahwa ใช้โอกาสในการผสานรวมเทคโนโลยีดิจิทัลและการจัดการทางการเงินอย่างลึกซึ้งเพื่อสร้างระบบการเงินดิจิทัลที่มีการประมวลผลธุรกรรมอัตโนมัติ
credit: coachfactorysoutletstoreonline.net
jerrydj.net
professionalsearch.net
viktorgomez.net
sysdevworld.com
mishkanstore.org
rebooty.net
themooseandpussy.com
rozanostocka.net
pirkkalantaideyhdistys.com
